運(yùn)動(dòng)鞋服在“時(shí)尚泛濫”之季以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)席卷鞋服市場(chǎng)，成為運(yùn)動(dòng)鞋服在產(chǎn)品研發(fā)與品牌上炙手可熱的現(xiàn)象，催化了鞋服從原本專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)體系，慢慢轉(zhuǎn)向時(shí)尚的潮流風(fēng)格，也給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)鞋企找了一產(chǎn)品定位與品牌的路線(xiàn)方向，卻也加劇了同化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

    時(shí)尚產(chǎn)業(yè)雖然具有較高的市場(chǎng)份額，在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中卻存在較強(qiáng)的產(chǎn)品與品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在“時(shí)尚泛濫”的今天，企業(yè)應(yīng)該如何突破時(shí)尚泛濫的困境，提升產(chǎn)品與品牌競(jìng)爭(zhēng)力？

    1.引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)尋找外在資源

    適時(shí)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)是鞋企提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)并不是單純的為市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品，跟著時(shí)尚潮流走就可以的。強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)及尋找外在有力資源合作更是重中之重，企業(yè)往往通過(guò)合作以提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，加大產(chǎn)品與品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

    需要注意的是，企業(yè)在尋找研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)要擅于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作效益，能把控時(shí)尚潮流市場(chǎng)。企業(yè)在研發(fā)時(shí)可以讓市場(chǎng)人員及企業(yè)自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與到研發(fā)決策過(guò)程中，通過(guò)市場(chǎng)人員反饋的市場(chǎng)種產(chǎn)品信息，研發(fā)團(tuán)隊(duì)自身的思維共同去把握產(chǎn)品時(shí)尚度，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)及產(chǎn)品定位。

    2.適時(shí)掌控行業(yè)市場(chǎng)潮流

    鞋企要想立足于時(shí)尚市場(chǎng)，一定要善于掌控市場(chǎng)時(shí)尚潮流。在各大商場(chǎng)中，每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)品都有新的時(shí)尚潮流色彩，包括顏色、款式、工藝等，鞋類(lèi)產(chǎn)品也不例外。目前我國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)山寨、效仿等現(xiàn)象極其嚴(yán)重，建議企業(yè)找準(zhǔn)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)特征及在原有產(chǎn)品銷(xiāo)售的情況下對(duì)新一輪產(chǎn)品的研發(fā)做系統(tǒng)性的調(diào)查，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)品時(shí)尚度重新定位產(chǎn)品價(jià)值，另外企業(yè)也可以依據(jù)娛樂(lè)明星的穿著打扮去挖掘市場(chǎng)潛力，明星是市場(chǎng)時(shí)尚潮流的建設(shè)者與締造者，對(duì)于年輕一族來(lái)講更有說(shuō)服力，從而延續(xù)到企業(yè)自己研發(fā)的鞋服產(chǎn)品中。

    除此之外鞋企還可以從其它時(shí)尚附屬品中尋找新一輪的產(chǎn)品研發(fā)走向，如飾品、服裝、電影、明星拍攝的MTV音樂(lè)等時(shí)尚行業(yè)尋找時(shí)尚潮流趨勢(shì)，以引用到鞋企研發(fā)的產(chǎn)品中。

    3.尋找品牌目標(biāo)消費(fèi)群體

    我國(guó)制鞋行業(yè)中，大部分鞋業(yè)都是大眾化品牌，即便定位時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、潮流品牌也離不開(kāi)大眾化需求，因而導(dǎo)致品牌檔次較低，競(jìng)爭(zhēng)力薄落。

    由于國(guó)內(nèi)鞋企品牌在產(chǎn)品研發(fā)種類(lèi)上出現(xiàn)了“大雜燴”的現(xiàn)象，產(chǎn)品的跨越度較廣，在產(chǎn)品定位上層次不等，這種大小雜燴堆積在一起的產(chǎn)品運(yùn)作方式及目標(biāo)群體跨越度廣的產(chǎn)品研發(fā)理念，如果沒(méi)有品牌的底氣或相應(yīng)的廣告推廣是很難在市場(chǎng)上叫響。因此，鞋企在原有基礎(chǔ)的市場(chǎng)上要逆向思維找準(zhǔn)品牌定位，從原有終端的渠道或是終端的市場(chǎng)尋找品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體。

    綜合上述，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)雖市場(chǎng)前景可觀，卻加大了產(chǎn)品與品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。在“時(shí)尚泛濫”之季，鞋企想要在洶涌的競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)中占據(jù)地位，一定要重新認(rèn)準(zhǔn)自己的時(shí)尚定位置，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在后期推廣品牌的同時(shí)，也要加大產(chǎn)品實(shí)用性能的推廣，并且易于執(zhí)行，這樣才是鞋企在新時(shí)期新品牌的制勝之道。